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双向激励,提速加压!滨海颁发今年第一期金牛奖、蜗牛奖

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发表于 2021-7-3 17:43 | 显示全部楼层 |阅读模式 | 来自江苏
根据全县“四比四争”主题活动部署和《滨海县“金牛奖”“蜗牛奖”评选实施办法(试行)》规定,按照县委常委会研究确定的评选范围和具体评选办法,近期,主题活动领导小组办公室会同相关评选责任单位,围绕“两重一实”项目、预算执行、招商引资、“12345”交办件落实等四项重点工作,开展了2021年第一期“金牛奖”“蜗牛奖”评选。评选结果经县委常委会审议通过。
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在7月2日召开的七月份全县重点工作推进会上,市委常委、县委书记孙轶,县委副书记、县长吴启标分别颁发了2021年第一期“金牛奖”和“蜗牛奖”。
孙轶指出——这次奖项设置聚焦的都是县委、县政府重点关注的工作,评选“金牛”“蜗牛”主要看的是进度、速度和推进工作的力度,“金牛奖”“蜗牛奖”,表面上是工作实绩位次上的差异,但背后实质是作风的差异、实干的差距,评比的目的只有一个,就是要激励广大党员干部进一步转变作风,特别是提高工作执行力。领到“蜗牛奖”的要正视差距、奋起直追,领到“金牛奖”的也要自我加压、再创佳绩。县委督查办要会同县纪委,加强对“蜗牛奖”单位的跟踪问效、督促检查,组织部要对“蜗牛奖”单位相关责任人进行提醒谈话,对3个月内整改成效不明显的,进行诫勉谈话,相关责任人年底考核不得评为优秀等次,真正发挥“金牛奖”的正向激励和“蜗牛奖”的反向激励作用。
哪些单位获奖?为什么获奖?
一起来看看
一、“两重一实”项目
“金牛奖”:完善城乡公交体系项目;牵头单位:县交控集团(其他责任单位:相关镇区)。该项目总投资5500万元,原计划2021年5月开工,实际于3月份提前启动。项目实施后,牵头单位全面落实领导挂钩制度、督查考核制度,抢工期、提速度、抓质量,方便了群众的日常出行,社会反响较好。截至5月底,该项目完成实际投入3000万元,已完成充电桩一期工程和8条镇村公交线路的优化升级,新开通1条城市公交路线,正对多条道路的公交站台进行改造升级。“蜗牛奖”:“四好农村路”提升改造项目;牵头单位:县交运局(其他责任单位:农旅集团、相关镇区)。按照年度计划,该项目应在2021年4月开工建设,2021年10月竣工。由于牵头单位和施工单位对接不到位,没有正确评估项目开工时间,主动跟进意识不强,未能及时协调解决问题,截至5月底,项目公司尚未组建,施工单位没有进场施工,项目进度已经严重滞后。
二、招商引资

“金牛奖”:县行政审批局。该局能认真贯彻县委、县政府招商引资工作部署,细化分解招商任务,层层落实工作责任,主要负责同志切实履行“第一责任人、第一实践人、第一推进人”责任,坚持每月外出招商,先后到深圳、成都等地开展招商活动7次。1-5月份,该局提供有价值项目信息11条,成功引进投资1亿元的CNC智能装备项目,实现当月签约、当月开工,目前生产设备已进场,正在进行安装调试。“蜗牛奖”:县科技局。该局对招商引资工作重视程度不够,推进力度不大,工作成效不明显。从滨海招商APP统计上看,单位负责人没有主动外出招商,其他人员外出频次也偏低。1-5月份,该局仅1人次、外出2天、拜访2家企业,仅收集1条项目信息,与其他参评单位相比,差距较大。
三、预算执行

“金牛奖”:蔡桥镇。今年以来,该镇不断加强税源培植和为企服务,持续打造良好的营商环境,让企业“进得来、留得住”;常态抓实税源排查和监管,及时掌握重点企业生产经营情况,较好地实现全镇主体税源应征尽征。1-5月份,该镇预算执行工作在17家镇(区、街道)、园区列第1位。 “蜗牛奖”:滨淮镇。今年以来,该镇在预算执行工作上重视程度不够,面对化工行业安全环保整治等客观因素主动求变意识不强,压力传递不到位,招商引资、税源培植成效不明显,导致该镇预算执行工作滞后。1-5月份,该镇预算执行工作在17家镇(区、街道)、园区列第17位。
四、“12345”交办件落实

金牛奖:坎北街道。该街道坚持把“12345”政府服务热线作为“我为群众办实事”的重要抓手,坚持为民服务、为民解忧,针对群众反映的各类诉求,明确分工,完善机制,强化责任,加强督办,重点难点问题主要领导亲自过问,狠抓落实。1-5月份,该街道工单办件质量好、回访满意度高,总体工作走在全县各镇(区、街道)前列。 蜗牛奖:县住建局。该局对“12345”政府服务热线工作重视程度不高,推进落实不力,办理平台派发的工单时常发生超期办理、推诿扯皮、回复敷衍等现象,导致群众诉求得不到及时解决,引起群众不满,造成重复投诉。1-5月份,该局工单的及时办结率和回访满意度较低,总体考核得分在全县垫底。

金牛奖
市委常委、县委书记孙轶为获得“金牛奖”的四个单位颁奖。
蜗牛奖
县委副书记、县长吴启标为获得“蜗牛奖”的四个单位颁奖。
获奖单位这样表态
攻坚克难加油干
扬鞭奋蹄争前列
蔡桥镇

蔡桥镇紧扣县委十二届十次全会部署,补短与争先并举,对照标杆抓落实,比拼状态求突破,工作成效明显提升。但对照首战必胜的目标要求,我们面临的问题仍然很多。我们将坚持问题导向、实干导向和效率导向,归零成绩,重新出发,坚持“四个聚焦”,攻坚克难加油干,扬鞭奋蹄争前列。

一、聚焦总部经济,坚持“两手”齐抓。一手抓企业招引,强化压力传递,严格项目和税收量化考核,实行月度公示和季度后进反思,争取年内再引进入库税收超千万的总部经济企业2个;一手抓企业培育,建立企业运行监测和专业服务平台,打造联企“直通车”,当好企业“店小二”,推动弘仁建设等重点企业税收增幅达15%以上。

二、聚焦工业经济,实施“三提”行动。一是提升园区运行质量。在完成僵尸企业清理的基础上,对低效企业开展清理整顿,攻坚完成企业“三项清理”4家。二是提升企业运行质效。年内确保印刷企业引进高新设备5台套以上,机械加工企业申请专利3件以上。三是提升安全环保水平。把牢环保关口,筑牢安全底线,用安全环保高质量提升园区发展生命力。

三、聚焦现代农业,推动“四化”同步。一是加速规模化。年内确保稻虾立体种养突破5000亩,打造连片面积500亩以上示范点2个,实现土地流转超万亩。二是加速高效化。抓住高标准农田建设机遇,探索循环农业、混养农业、观光农业。三是加速智慧化。依托朗坤农业园智慧平台,在新品种开发、新技术引进和新市场开拓上实现信息融通、资源共享。四是加速产业化。迅速启动农产品加工园建设,年内再新增农业产业项目2个以上。

四、聚焦民生事业,致力“五短”齐补。以更大的投入和推进力度,齐补快补教育、文化、卫生、交通和镇村建设等五项短板。强化“我为群众办实事”推进力度,加速推动中心小学综合楼等17项重大民生事项落实落地,用实干赢实效,用实效促力行,为蔡桥人民创造更多更好的福祉。

只争朝夕创佳绩
再接再厉谱新篇
县交控集团

县交通控股集团坚决贯彻落实县委、县政府决策部署,牢牢把握“比学赶超”主基调,全面对照“四比四争”主题活动,强化国企使命担当,开拓创新、拼搏进取,奋力推进集团各项工作实现新突破。

一、优化服务促发展,办好民生事实。扎实推进城乡公交一体化建设,拟投入公共交通建设资金6亿元。新增公交场站3个,增加镇(区)公交站13座,优化调整线路30条,延伸公交线路18条,配套站点945个。切实做好村小撤并整合校车服务,加大校车、学生专线公交投放力度,全力保障学生平安上下学。做强汽车租赁、汽修汽配业务,延伸发展汽车后服务业务,配套发展公路物流,夯实服务民生的基础。

二、紧推项目强实体,服务县域发展。全面提速S328(二期)工程、城南综合物流园、危化品停车场等项目建设,统筹推进打包项目,确保各项目标任务达既定序时进度。实行全过程、系统性、动态性管理,确保施工质量、进度和安全。培育发展绿化、广告等实体产业,接续推进码头、物流园等产业招商,力促项目投产运营见实效。

三、创新办法谋融资,保障项目建设。挖掘县域闲置资产及资源,保障公司再融资能力。发展经营性业务,提升经营业绩,提高盈利能力,严控金融风险,为企业信用主体评级冲刺AA+打下坚实基础。加强与省市金融机构对接,大力推进企业债券、PPN、绿色公司债券等直融产品,实现资金筹措。以中长期项目贷置换非标融资,压降融资成本,严控金融风险。

四、铸魂固本强党建,打造一流团队。把党建工作贯穿于集团发展的全过程,以高质量党建引领企业高质量发展。以构建规范、高效、廉洁企业为目标,加强队伍素质教育和作风建设,加大专业人才培养和招引力度。坚决履行“两个责任”,抓好内控制度建设和执行,依法规范经营行为,进一步引导党员职工提升廉洁意识,营造风清气正的企业生态。

负重加压快推进
奋楫扬帆再起航
县交运局

我局牵头实施11个交通重点工程项目。其中,“四好农村路”提升改造项目进度滞后,没能按计划在4月份开工,被评为“蜗牛奖”。对此,我们深感责任重大、压力千钧。痛定思痛,细剖原因:一是推进措施不力。对建设主体变更的影响认识不足,没有及时督促项目打包单位,及时签订项目合同、组建项目公司,导致打包项目开工时间滞后,影响了工程建设进度。二是攻坚意识不强。面对土地指标、征地拆迁等项目前期制约因素,往往创新意识不强,解决问题办法不多,缺少有效的攻坚措施,导致工程进度滞后。经与农旅集团、中标单位会商,“四好农村路”已于6月26日全面开工。三是责任压实不紧。项目建设的各个环节虽然安排了专人负责,但责任没有压实到位,压力没有传递到位,工作推进各环节之间没能做到无缝对接。

这次被评为“蜗牛奖”,是对我们的警醒和鞭策。下一步,我们将按照今天会议要求,铆足精神,变慢为快,奋起直追,永不止步,加快推进交通“两重一实”项目建设,力争尽快迎头赶上。一是强化任务观念。组织强有力的工作专班,实行“一个项目、一套班子、一张清单、一抓到底”的“四个一”工作机制,争取“四好农村路”提前2个月完成任务。二是加快工作节奏。对重点工程项目逐项制定方案,细化工作清单,瞄准时间节点,倒排工期,挂图作战,提前做好沿海高速两个互通和北海大道连接线3个项目前期工作,确保项目拿地即开工;滨淮高速确保以最快的速度开工建设,打造一批体现“滨海速度”的精品工程。三是强化责任担当。进一步强化责任落实、压力传递,以“四比四争”、勇于担当的精神,努力争创全国“四好农村路”示范县,全力打造一批国家级、省级平安工程、优质工程,力争各项工作在全市创特色,争位次,创一流。


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发表于 2021-7-4 02:02 来自手机 | 显示全部楼层 | 来自江苏
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最近没去审批中心,等办事的时候去看看服务态度效率怎么样再看看停车方不方便,是不是像以前那样有车位,保安大爷说是留给领导的
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总督

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发表于 2021-7-8 23:02 来自手机 | 显示全部楼层 | 来自江苏
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